人才培养咨询项目：学习发展体系建设项目、分布式人才测评、质量管理体系建设项目、领导干部培养项目、班组长培养项目、新员工培养项目、专家人才培养项目、企业内训师体系建设项目、行动学习绩效提升工作坊、案例开发与经验萃取工作坊

内容：

学习发展体系建设：

正值知识经济时代，知识的保鲜期越来越短，培训愈来愈成为现代企业的工作重点。那么，构建系统的学习发展体系也是重中之重的工作。学习发展体系以“承接企业与员工发展目标，促进员工与企业发展良性循环“为整体目标，让培训发挥最大的效果，让培训走上精准化，成为提升员工个人和企业竞争力的必备工具。

道标咨询通过专业的规划和设计，确保学习发展体系能够与企业的人才需求相匹配，实现培训有的放矢。

 内训师体系建设

内训师，是企业高速发展中积累和传承知识、经验、技能、精神、文化等企业财务的核心力量，也是未来企业大学建成的奠基力量。而长期以来，多数企业内训师队伍建设却一直处于一个尴尬地位：具体表现在内训师的功能定位不明确，管理不规范、成长渠道不稳定。如果没有一套行之有效的内训师培养体系，仅零散地进行内训师培训往往收效甚微。

为了让企业更好地整合内部稀缺资源，道标咨询协助企业对内训师队伍进行系统规划，将制度建设、培训、认证等模块相结合，建立完善的内训师体系，助力企业的人才培养工作。

内训师体系建设模型：

项目成果输出：

行动学习绩效提升项目

一直以来，企业管理者和培训管理者一直在思考，如何消除培训存在的问题，让培训真正成为组织创造价值。

围绕学习落地和价值提升，结合组织、学习、员工三大匹配要素分析，采用行动学习的方式将有效助力企业绩效提升。行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题，发挥内部团队的力量，群策群力，从问题的提出者向问题的解决者进行转变。通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式，从而推动组织的发展、绩效的实现。

项目收益：