管理类课程：高层领导者课程、中层管理者课程、后备干部课程、班组长课程

内容：

【高层管理干部培养】

高层管理干部的培养是一项长期而重要的工作，应加强政治、管理等方面的系统学习：一是高层管理干部要坚持科学的发展观，站在科技进步的前沿来思考企业发展的战略，提升前瞻能力 ；二是企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇和挑战，高层管理干部应加强对组织变革的关注度；三是以强化领袖“根性”锻造和能力的培养，夯实领袖思想根基，认知领袖自身使命，承担社会责任，提升领袖风范。

道标咨询将从“战略前瞻、党性修养、组织进化、领袖之道”四个维度对高层管理干部进行能力培养与提升，进而把管理干部培养成“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的优秀企业管理干部，从而加快推进公司的发展战略实现。

【中层管理干部培养】

 中层管理人员作为企业的中坚力量，在公司中承担着承上启下的作用，是公司的沟通桥梁和管理支柱，从公司的长远发展来说，中层管理人员的综合管理素质直接关系到企业运营管理的成效。对于企业各级系统的中层管理人员而言，在新的时期下不断提升自身的综合素质，培养自己的全局观、责任感和决策能力等多项必备素质，以推动公司持续发展。

道标咨询将通过“自我完善、管理突破、业务精深”三个维度帮助中层管理人员及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法和发展趋势，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，最终实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

【后备干部培养】

 后备干部是企业的基础干部力量，也是为企业发展输送优秀人才的关键环节。后备干部的培养应以建设符合能源企业战略发展的人才梯队为目标、以科学选拔为起点、以适应岗位胜任为培养依据，最终为企业选出合适的管理人才。 因此，对应后备干部各项能力需求的全方位的课程系统显得尤为重要。

道标咨询从“认知转变、管理意识、管理技能、素质提升”四个维度助力后备干部的能力提升。

【班组长培养】

 在企业组织架构中，班组长是“兵头将尾”，是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素质往往直接决定了班组队伍的建设。班组建设关系到公司科学发展的全局性和根本性。班组长的管理好坏，将直接影响公司的整体工作，也直接关系到企业基础工作的建立和完善。上面一条线、下面一根针。多少文件和规章，都要靠班组长贯彻执行。

 道标咨询将从“管理技能、现场管理、安全生产、专项学习、素质提升”五个方面提升班组长的能力与素质。